Buku Manajemen Strategik Model Permintaan Dan Strategi Memperoleh Keunggulan Kompetitif Bagi Bisnis Pariwisata
Manajemen Strategik Model Permintaan Dan Strategi Memperoleh Keunggulan Kompetitif Bagi Bisnis Pariwisata adalah buku yang ditulis atau disusun oleh Winarna, Endah Nawangsasi, dan Basuki Sri Rahayu dan diterbitkan oleh Penerbit Deepublish
Sinopsis Buku Manajemen Strategik Model Permintaan Dan Strategi Memperoleh Keunggulan Kompetitif Bagi Bisnis Pariwisata
Buku ini terdiri dari beberapa bab. Bab pertama berisi tentang pendahuluan, bab dua membahas tentang visi misi dan nilai organisasi, dan bab tiga membahas tentang perumusan strategi.
Selanjutnya bab empat membahas tentang lingkungan organisasi serta bab lima membahas tentang formulasi strategi analisis situasi dan alternatif strategi.
Adapun berikutnya bab enam membahas tentang analisis swot, bab tujuh membahas tentang keunggulan kompetitif, dan bab delapan membahas tentang model permintan pariwisata.
Bab terakhir adalah bab sembilan yang membahas tentang peneapan model permintaan dan strategi memperoleh keunggulan kompetitif
Manajemen merupakan cara suatu organisasi atau perusahaan dalam melakukan perencanaan pengurganisasian kepemimpinan dan pengen-dalian dari anggota organisasi dan semua sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ( Stoner, 2006). Sedangkan kata strategi berasal dari bahasa yunani “ strategos” yang terdiri dari dua kata yaitu stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin. Jadi sesuatu yang dikerjakan oleh para jendral perang untuk memenangkan suatu peperangan. Strategi berarti menentukan apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan agar dapat mencapai misi dan tujuan perusahaan dengan kata lain strategi adalah cara yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat mencapai keunggulan bersaing yang berkesinambungan. Dalam menjalankan strateginya manajer berusaha mengarah pada kegiatan yang sesuai dengan apa yang menjadi tujuan. Kegiatan yang dilakukan sesuai dengan tujuan yang diharapkan tersebut kita namakan kegiatan yang efektif, namun kegiatan yang efektif belumlah cukup.
Kegiatan yang efektif harus memperhatikan biaya yang dikeluarkan organisasi. Organisasi atau perusahaan harus mengoptimalkan pengeluar-annya seingga tidak terjadi pemborosan. Kegiatan ini dinamakan bekerja dengan efisien. Manajemen strategi membantu manajer dan pengelola organisasi agar bisa bekerja secara efektif dan efisien. Ketika mendirikan sebuah organisasi, perusahaan, atau universitas, maka para pendiri biasanya akan menggagas impian atau tujuan yang ingin dicapai. Selain tujuan utama, biasanya mereka memiliki gagasan mengenai target-target jangka pendek dan target jangka panjang. Visi dan misi merupakan syarat mendirikan sebuah organisasi.
Ulasan
Belum ada ulasan.