Manajemen Personalia

Para karyawan yang bisa bekerja mandiri dan belajar dengan cepat adalah dambaan lembaga manapun. Mereka adalah ibarat anak panah yang akan melesat ke depan untuk memajukan lembaga tersebut. Mereka adalah kekayaan lembaga yang sangat berharga. Tetapi kenyataannya tidak semua lembaga bisa mendapatkan karyawan yang bisa bekerja mandiri dan belajar dengan cepat. Sekalipun sudah melewati saringan yang berlapis, tetap saja ada karyawan yang baru bisa bekerja kalau ada perintah. Tetap saja ada karyawan yang tidak mau belajar demi memperlancar pekerjaannya. Karyawan seperti ini, biasanya merepotkan bagian personalia atau department of human resources development. Ini baru salah satu masalah yang dihadapi bagian personalia sebuah lembaga. Masih banyak persoalan lain yang berkaitan dengan karyawan yang dihadapi oleh bagian personalia, sebutlah misalnya: penempatan, pelatihan, penilaian, pemindahan, promosi, pemberhentian hingga pemensiunan karyawan. Sebuah pedoman tentang bagaimana menyelesaikan persoalan karyawan di tempat kerja kiranya sangat diperlukan, supaya target kerja lembaga tercapai. Buku ini adalah pedoman itu. Buku ini tidak saja bicara perkara bagaimana membangun karyawan yang memuaskan lembaga, tetapi juga makna manajemen personalia, perencanaan tenaga kerja, sumber tenaga kerja, dan menarik tenaga kerja. Karena itu, buku ini sangat berguna bagi para manajer personalia, mahasiswa yang menekuni manajemen, dan pemerhati manajemen.